Mở rộng quy mô các trung tâm cộng đồng của Cardano
Quy mô quỹ: 500.000 USD thanh toán bằng Ada
Trang chiến dịch và duyệt qua các ý tưởng .
Tóm tắt Chiến dịch
Làm cách nào để chúng tôi khuyến khích các Trung tâm cộng đồng địa phương thúc đẩy việc áp dụng và nhận thức về Cardano vào năm 2022?
Tại sao nó lại quan trọng?
Không có người dùng ở cấp độ cơ bản, chúng ta đang xây dựng các sản phẩm thích hợp phục vụ chủ yếu là những người kỹ thuật có chuyên môn về blockchain.
Thành công trông như thế nào?
Các trung tâm cộng đồng địa phương trên khắp thế giới, nơi một người bình thường có thể tham gia bằng ngôn ngữ của họ và với sự hiểu biết văn hóa của riêng họ
Các chỉ số chính để đánh giá
- Có bao nhiêu trung tâm mới được ra mắt trong 6 tháng tới?
- Thử thách tập trung vào cộng đồng này đã đưa bao nhiêu nhà phát triển vào hệ sinh thái Cardano?
- Có bao nhiêu người dùng mới của Cardano đã được giới thiệu?
- Tổng phạm vi tiếp cận của lần ra mắt tiếp thị ban đầu của trung tâm là bao nhiêu?
- Thử thách tập trung vào cộng đồng này đã đưa bao nhiêu tổ chức bên ngoài vào hệ sinh thái Cardano?
Tóm tắt thử thách
Cập nhật thử thách
Top 3 Hạng mục Thách thức trong Quỹ 7 theo số lần gửi (xem đính kèm).
2x Đề xuất thiết lập thách thức được tài trợ (Quỹ 5 và Quỹ 6)
Tuyển chọn các ‘Trung tâm mở rộng quy mô’ được tài trợ trước đây:
Điều này có nghĩa là gì
- Nhu cầu ngày càng tăng đối với danh mục này và chúng tôi chỉ mới bắt đầu những gì có thể với mạng lưới các trung tâm Cardano trên toàn cầu. Hiệu ứng mạng sẽ tạm dừng tại một thời điểm nào đó và khi xảy ra, chúng ta cần sẵn sàng với các mẫu, hướng dẫn và tài liệu về việc tạo và duy trì Trung tâm cộng đồng Cardano (CCH) mới.
- Tác động là có thật và ROI đang được đáp ứng. Cuộc sống thực đang được ảnh hưởng và cải thiện thông qua hạng mục này. Điều này tạo ra một vòng phản hồi tích cực, đôi bên cùng có lợi vì ngày càng có nhiều người được hưởng lợi từ các giải pháp mà chúng tôi cung cấp cho họ, thậm chí có nhiều nhu cầu hơn đối với các dịch vụ này trên toàn thế giới.
Làm thế nào nếu thách thức Quỹ 8 khác nhau?
Trong khi nhu cầu ngày càng tăng đang cho chúng ta thấy rằng nhu cầu là ở đó, sự tập trung của chúng ta cho thử thách tiếp theo nên nằm ở phía bên kia của đồng tiền. Nguồn cung cấp vốn.
Mặc dù thực tế đã chứng minh sự cần thiết của thách thức Trung tâm cộng đồng, nhưng có rất nhiều thách thức quan trọng không kém cạnh tranh cho một vị trí trong Quỹ 8, vì vậy chúng ta phải hành động phù hợp. Chúng tôi phải đưa ra các yêu cầu về ngân sách cho phép những người khác cũng theo đuổi mục tiêu của họ trong hệ sinh thái, cả vĩ mô, cho Catalyst và vi mô, trong chính các Thử thách.
Trong khi chúng tôi đang Mở rộng quy mô trung tâm cộng đồng , chúng tôi cần Quy mô vốn đầu tư XUỐNG XUỐNG , để đảm bảo rằng chúng tôi có thể lan truyền càng xa càng tốt, nhanh nhất có thể, đó là lý do tại sao chúng tôi làm việc từ những nguyên tắc đầu tiên.
- Cung cấp thông tin cho những người không có quyền truy cập.
- Đảm bảo khả năng phục hồi và khả năng tự lực trong cộng đồng đó. Khi chúng ta tiếp cận các trung tâm từ lăng kính của các nút cung cấp thông tin, chúng tôi có thể xây dựng phân loại trung tâm trong một ma trận tác động cần thiết và sau đó tìm ra mô hình hiệu quả về vốn nhất cho từng địa điểm.
Nói một cách đơn giản hơn, hãy xem xét lý do tại sao một trung tâm tồn tại, trong bối cảnh vị trí của nó, khả năng tiếp cận cơ sở hạ tầng và sự sẵn sàng của cộng đồng. Sau đó, thiết kế một trung tâm theo những yếu tố đó, với một hệ thống truyền thống (CTH) truyền thống chỉ là một trong nhiều hệ thống cung cấp thông tin tiềm năng trong cộng đồng địa phương.
Vòng này sẽ tập trung nhiều hơn vào ‘các trung tâm khả thi tối thiểu’ (MVH) , đơn vị hiệu quả nhỏ nhất cho một trung tâm là gì và bằng cách xác định đơn vị này, chúng ta có thể bắt đầu mở rộng quy mô CCH nhanh hơn không.
Các chỉ số thành công bổ sung:
- Đề xuất Quỹ 8 của trung tâm có phù hợp với nguyên tắc MVH không?
- Họ có hiểu biết về đối tượng mục tiêu của họ không?
- Họ có thể dự đoán chính xác phạm vi tiếp cận của mình (thực tế và trực tuyến) trong 3, 6, 12 tháng đầu tiên không?
- Họ có thể dự báo chính xác số lượng thành viên đã tham gia vào trung tâm trong 3, 6, 12 tháng không?
- Họ đã đưa ra dấu hiệu về mô hình bền vững tài chính chưa?
- Họ đã đưa ra dấu hiệu về chi phí ngân sách so với ‘chi phí khởi chạy’ chưa? (ví dụ: Một CTH có thể chỉ áp dụng cho 1/5 chi phí của chúng để khởi chạy do áp lực nhu cầu của việc mua lại nguồn tài trợ chất xúc tác)
Xếp hạng của CA và Người bỏ phiếu nên ưu tiên:
- Đề xuất có tỷ lệ ngân sách: chi phí phát hành từ 1-1,5.
- Đề xuất không vượt quá 5% tổng ngân sách Thử thách.
- Các đề xuất giải quyết nhu cầu địa phương và các mối quan tâm về cơ sở hạ tầng.
- Các đề xuất thể hiện sự sáng tạo và khéo léo xung quanh thiết kế trung tâm và cung cấp thông tin.
- Đề xuất sử dụng vật liệu địa phương, có thể tái chế và có cam kết thực hành bền vững.
Hãy xây dựng một hệ sinh thái thực sự mang tính toàn cầu , cho phép mọi người tham gia với khả năng tốt nhất của họ, dù họ đang bắt đầu từ cấp độ nào.
Khi bạn thúc đẩy việc áp dụng ở cấp độ cơ bản , bạn đang làm nhiều việc hơn là chỉ ’tạo ra những sản phẩm tuyệt vời’, bạn đang trao quyền cho mọi người thay đổi cuộc sống của họ theo những cách mà họ có thể không bao giờ tưởng tượng được.
