Menumbuhkan Pusat Kegiatan Komunitas Cardano
Alokasi Dana: 500,000 USD dibayarkan dalam Ada
Halaman kampanye dan jelajahi ide .
Ringkasan Kampanye
Bagaimana kami mendorong Pusat Kegiatan Komunitas Lokal untuk mendorong adopsi dan kesadaran Cardano pada tahun 2022?
Mengapa Hal Ini Penting?
Tanpa pengguna di tingkat dasar, kami hanya membangun produk khusus yang melayani sebagian besar orang teknis dengan keahlian blockchain.
Seperti apa kesuksesan itu?
Pusat Kegiatan Komunitas Lokal di seluruh dunia di mana rata-rata orang dapat mengambil bagian dalam bahasa mereka sendiri dan dengan pemahaman budaya mereka sendiri.
Metrik Utama untuk diukur
- Berapa banyak Pusat Kegiatan (Hub) baru yang diluncurkan pada tahun 2022?
- Berapa banyak pengembang yang dibawa oleh tantangan yang berfokus pada komunitas ini ke dalam ekosistem Cardano?
- Berapa banyak pengguna baru Cardano yang bergabung?
- Berapa total jangkauan peluncuran pemasaran awal Pusat Kegiatan (Hub)?
- Berapa banyak organisasi eksternal yang dibawa oleh tantangan yang berfokus pada komunitas ini ke dalam ekosistem Cardano?
Tantangan Singkat
Pembaruan Tantangan
3 Kategori Tantangan Teratas di Dana 7 berdasarkan jumlah pengajuan (lihat terlampir).
2x Challenge Setting Proposal Terdanai (Fund 5 dan Fund 6)
Pilihan ‘Scale-Up Hubs’ yang didanai sebelumnya:
Apa artinya ini?
- Permintaan meningkat untuk kategori ini dan kita baru memulai dari apa yang mungkin dilakukan dengan jaringan pusat kegiatan Cardano secara global. Efek jaringan akan meledak disuatu saat dan ketika itu terjadi, kita harus siap dengan template, panduan, dan materi untuk membuat dan mempertahankan Cardano Community Hub (CCH) baru.
- Dampaknya nyata dan ROI (Return of Investment) terpenuhi. Kehidupan nyata sedang dipengaruhi dan ditingkatkan melalui kategori ini. Ini menciptakan situasi sama-sama pemenang, sebuah lingkaran umpan balik positif yang saling menguntungkan karena semakin banyak orang yang mendapatkan manfaat dari solusi yang kita tawarkan kepada mereka, bahkan ada lebih banyak permintaan untuk layanan ini di seluruh dunia.
Bagaimana jika tantangan Fund 8 berbeda?
Sementara permintaan yang meningkat menunjukkan kepada kita bahwa ada kebutuhan, fokus kita untuk tantangan berikutnya harus berada di sisi lain. Pasokan modal.
Sementara fakta telah membuktikan perlunya tantangan Pusat Kegiatan Komunitas, ada banyak tantangan lain yang sama pentingnya yang bersaing untuk mendapatkan posisi di Fund 8, jadi kita harus bertindak sesuai dengan itu. Kita harus membuat permintaan anggaran yang memungkinkan orang lain juga mengejar tujuan mereka di dalam ekosistem, baik makro, untuk Catalyst maupun mikro, dalam Tantangan itu sendiri.
Sementara kita Menumbuhkan pusat kegiatan komunitas , kita perlu Menurunkan pengeluaran modal individu, untuk memastikan bahwa kami dapat menyebar sejauh mungkin, secepat mungkin, itulah sebabnya kami bekerja dari prinsip pertama.
- Menyampaikan informasi kepada orang-orang yang tidak memiliki akses.
- Memastikan ketahanan dan kemandirian dalam komunitas itu. Ketika kita mendekati pusat kegiatan dari lensa node penyampaian informasi, kita dapat membangun pusat kegiatan taksonomi dalam matriks kebutuhan-dampak dan kemudian menemukan model yang paling efisien modal untuk setiap lokasi.
Dalam istilah yang lebih sederhana, pertimbangkan mengapa sebuah pusat kegiatan ada, dalam konteks lokasinya, akses ke infrastruktur, dan kesiapan komunitas. Kemudian rancang pusat kegiatan sesuai dengan faktor-faktor tersebut, dengan ‘brick-and-mortar’ (CTH) tradisional hanya satu dari banyak sistem penyampaian informasi potensial dalam komunitas lokal.
Putaran ini akan lebih fokus pada ‘minimum-viable hubs’ (MVHs) , unit terkecil yang efektif untuk sebuah pusat kegiatan, dan dengan mengidentifikasi unit ini, dapatkah kita mulai menskalakan CCH lebih cepat.
Metrik Keberhasilan Tambahan:
- Apakah proposal pusat kegiatan Fund 8 sesuai dengan prinsip MVH?
- Apakah mereka memiliki pemahaman tentang target audiens mereka?
- Dapatkah mereka secara akurat memproyeksikan jangkauan mereka (fisik dan online) dalam 3, 6, 12 bulan pertama?
- Dapatkah mereka secara akurat memproyeksikan jumlah anggota yang bergabung ke hub dalam 3, 6, 12 bulan?
- Sudahkah mereka memberikan indikasi model keuangan yang berkelanjutan?
- Sudahkah mereka memberikan indikasi biaya anggaran vs ‘biaya peluncuran’? (misal CTH hanya dapat mengajukan 1/5 dari biaya peluncurannya karena tekanan permintaan untuk memperoleh pendanaan katalis)
Penilaian oleh CA dan Pemilih harus mendukung:
- Proposal yang memiliki rasio anggaran:biaya-untuk-peluncuran antara 1-1,5.
- Proposal yang tidak melebihi 5% dari total anggaran Tantangan.
- Proposal yang memperhitungkan kebutuhan lokal dan masalah infrastruktur.
- Proposal yang menunjukkan kreativitas dan kecerdikan seputar desain hub dan penyampaian informasi.
- Proposal yang menggunakan bahan lokal yang dapat didaur ulang dan memiliki komitmen terhadap praktik keberlanjutan.
Mari kita bangun ekosistem yang benar-benar mendunia, memungkinkan setiap orang untuk berpartisipasi dengan kemampuan terbaik mereka, dari level apa pun mereka mulai.
Saat Anda mendorong adopsi di tingkat dasar, Anda melakukan lebih dari sekadar ‘membangun produk keren’, Anda memberdayakan orang untuk mengubah hidup mereka dengan cara yang tidak pernah mereka bayangkan sendiri.
